氣象文化的內(nèi)涵
孫子曰:“夫兵形象水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實(shí)而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì),水無常形;能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時(shí)無常位,日有短長,月有死生�！睔庀笪幕慕ㄔO(shè)如同用兵一樣,必須根據(jù)不同的外部環(huán)境確定適當(dāng)?shù)慕M織文化。
組織文化有著很大的行業(yè)差異與個(gè)體差異。因此，文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)組織自身的特點(diǎn)和環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位。氣象文化在發(fā)展進(jìn)程中，尤其是在與中國悠久歷史相伴的過程中，既有主流的文化，也有支流的文化，正如中國文化既有精華、也有糟粕一樣。主流氣象文化，應(yīng)該是積極向上的、與天和諧共生、敬天而不畏天、探索“天機(jī)”服務(wù)蒼生、胸懷國家民族安危的崇高精神。先進(jìn)氣象文化筆者以為應(yīng)包括以下幾種具體文化內(nèi)涵：
團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)組織的健康發(fā)展，需要組織內(nèi)全體成員的共同努力。盡管干部職工的知識(shí)背景和成長經(jīng)歷不同，所追求的個(gè)人目標(biāo)也不相同，但是，作為組織的一員，就要時(shí)時(shí)刻刻以組織的整體目標(biāo)為自己行為的約束邊界，把個(gè)人的價(jià)值融合到組織的價(jià)值之中。氣象部門是科技型、基礎(chǔ)性社會(huì)公益事業(yè)單位，各部門、各單位都要以發(fā)展氣象事業(yè)大局為重，局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從組織利益，避免各自為戰(zhàn)、內(nèi)部消耗。要使那些自覺或不自覺破壞氣象部門整體形象的言行，受到氣象部門廣大員工的同聲譴責(zé)。
創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是組織生命的源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，善于把握機(jī)遇控制風(fēng)險(xiǎn)的人。氣象部門是知識(shí)密集型單位，氣象科技發(fā)展日新月異，誰善于進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，誰就有可能掌握氣象科學(xué)發(fā)展的最前沿科技。但是，在技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)中也不可避免地充滿著風(fēng)險(xiǎn)。氣象部門必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識(shí)和鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的文化環(huán)境，通過主體自身創(chuàng)新的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
績(jī)效文化。氣象部門應(yīng)從文化建設(shè)上引導(dǎo)干部職工改變舊有的價(jià)值觀念，建立起一種績(jī)效為重、任人唯賢的強(qiáng)大組織文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，為每位干部職工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間，使他們能從專業(yè)工作中獲得成就感，使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻(xiàn)相稱的尊重，讓默默無聞埋頭苦干的人得到獎(jiǎng)勵(lì)和擢升。這樣，組織的每一位成員都會(huì)充滿希望和信心，都能各得其所，各盡其才，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，組織也能因此獲得持續(xù)發(fā)展的人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)事業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展。
學(xué)習(xí)文化。崇尚知識(shí)已成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求，知識(shí)資本將成為組織成長的關(guān)鍵性資源。一個(gè)組織要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，而學(xué)習(xí)正是獲得知識(shí)的最佳途徑。氣象部門要想從根本上提高綜合素質(zhì)，讓廣大干部職工在高速變化的環(huán)境中及時(shí)而恰當(dāng)?shù)刂鲃?dòng)做出反應(yīng)，就必須培植一種不斷學(xué)習(xí)的組織文化，建立學(xué)習(xí)型組織，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
成本文化。成本核算是一個(gè)組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)。目前，氣象部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)，辦任何事情，都要量力而行，量入為出，努力降低不必要的成本消耗。尤其是少數(shù)現(xiàn)在看起來日子還不錯(cuò)的單位，也要居安思危，清醒地認(rèn)識(shí)到潛伏的危機(jī)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、花錢大手大腳。一些單位和部門之間，也要避免互相攀比之風(fēng)。
人文文化。人文精神的核心是平等和民主，大到一個(gè)局，小到一個(gè)科室，管理者和被管理者都要互相尊重，學(xué)會(huì)換位思考。領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心愛護(hù)下屬，下屬也應(yīng)體諒理解領(lǐng)導(dǎo)。尤其需要指出的是，組織文化是由組織管理者設(shè)定的，按照麥格雷戈理論，管理者對(duì)員工人性假設(shè)的不同會(huì)導(dǎo)致采用不同的管理風(fēng)格，從而在組織內(nèi)部形成不同的氛圍。因此，管理者的作風(fēng)是否民主，對(duì)一個(gè)組織的民主觀念和民主行為起到十分重要的作用。
氣象文化的作用是巨大的、獨(dú)特的，一旦形成和完善，其作用是持久的。氣象文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，是氣象科學(xué)和文化完美結(jié)合的產(chǎn)物，它的形成需要堅(jiān)持不懈的努力。正如哈佛商學(xué)院在一份研究報(bào)告中指出的，組織文化對(duì)組織的長期經(jīng)濟(jì)績(jī)效有重要的影響，組織文化在決定下一個(gè)十年里組織成敗方面很可能是一個(gè)極為重要的因素。建設(shè)健康向上、豐富多彩的，具有時(shí)代特征、中國風(fēng)格、氣象特點(diǎn)的氣象文化，滿足氣象職工日益增長的精神文化需求，是新世紀(jì)新階段氣象事業(yè)快速發(fā)展的必然要求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(來源：河南省氣象局)
HOBO自動(dòng)氣象站配置實(shí)例參考
業(yè)務(wù)：